2月10日，大队召开2025年度经营管理工作会议，全面总结2025年经营管理工作成效，交流存在的问题与不足，研究部署2026年经营管理各项重点任务。队长周就猫作总结讲话，队领导班子成员出席。

经营管理工作会现场

会议指出，2025年，全队聚焦主责主业，加速产业转型，持续深化改革，高质量发展取得新成效。

会议强调，要打好市场开拓的“主动战”，在优化产业布局上求突破，构建更具韧性和竞争力的产业发展格局。要打好项目管理的“效益战”，在提升盈利水平上动真格，树立全员、全过程、全方位的效益观。要打好改革创新的“深化战”，在激发内生动力上出实招，以改革激活力，用管理提效率。要打好风险防控的“守卫战”，在筑牢发展底线上绷紧弦，严守安全质量红线和经营管理防线。要打好党建引领的“融合战”，在凝聚队伍合力上再升华，坚持把党的领导贯穿经营管理全过程。

队领导班子成员就分管领域工作进行安排部署。

安全生产工作会现场

其间，还对2026年全队安全生产工作进行部署。

全队中层干部参会。（刘福全/文 韩茜莹/图）